יעוץ ארגוני וניהולי

מנהלת אקדמית: אנה אורון ביבי

יעוץ ארגוני וניהולי

צוות המרצים: אנה אורון ביבי, ד"ר יפעת לינדר, עירית קליפר אבני, הדס אגוזי פרקש

 

שנת הלימודים תשפ"ב

 

 

 

רציונל:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

אנו חיים בתקופה רבת שינויים, בעוצמות שלא הכרנו כמותם, תקופה בה נדרשת התמודדות עם סוגיות מורכבות, קבלת החלטות במצבי עמימות, תגובה מהירה  לשינויים סביבתיים  וגילוי חוסן ועצמה אישית. 

ארגונים נדרשים לבחון מחדש את האסטרטגיות בהן נקטו, לבנות מחדש את הצוותים שלהם, להפיח בהם מוטיבציה ולעורר השראה.   כדי לקבל החלטות מורכבות, עליהם להתבסס על בסיסי נתונים, להיות מסוגלים ללמוד מן העבר ולנסות להבין מגמות עתידיות, לעבוד בצוותים,  ליצור שותפויות וחיבורים  לחשוב לטווח הארוך ולפעול בטווח הקצר, להיות גמישים, לפעול בדרך של "אימוץ זריז" (זמישות), להבין את המגמות והשינויים ולמנף הזדמנויות ליזמות וליוזמות, להתחדשות, לשיפור להתייעלות. 

בתקופה זו, יותר מתמיד,  תפקיד היועץ הארגוני מקבל משמעות עצומה, במתן תמיכה לבעלי תפקידים בארגון,  בהצגת נקודות מבט שונות, בשילוב כלים חדשניים לתכנון מהלכים אסטרטגיים, להגדרה מחדש של המטרות, התפקידים והתוצאות המצופות מהארגון, לחיזוק החוסן המנהיגותי והניהולי ולרתימת הצוות למהלכים אלה. 

מחקרים רבים מצביעים על קשר בין איכות הניהול לבין תוצאות ותחושת הרווחה של העובדים, המוטיבציה שלהם ואופן פעולתם בארגון.  הם מצביעים על כך  שמנהלים/מנהלות שמצליחים לעורר בעובדיהם תחושה של מחוברות  ארגונית וסולידריות, מגבירים את תחושת הרווחה שלהם ואת יעילותם.  

הסוגיות הארגוניות איתן מתמודדים מנהלים/ות, דורשות מענים ייחודיים ומותאמים. ארגונים רבים זקוקים להכוונה, לכלים ולתמיכה בהובלת תהליכים פנים-ארגוניים וניהול כוח אדם, בניהול מערכות יחסים חוץ-ארגוניות, בהתמודדות עם מצבי משבר והתנגדויות ובהובלת שינוי משמעותי. 

היועץ הארגוני והניהולי  יכול לנתח את הארגון בצורה רציונאלית תוך שימוש בכלים מתקדמים ולסייע לפרטים ולארגונים לייצר ערך ומשמעות בארגון. 

 

 

מטרות

 

 

  1. לימוד עקרונות הייעוץ הארגוני, כלים מתקדמים והבניית תהליכי הייעוץ.
  2. הרחבת הידע בתורת הארגונים ובאופני פעולתם בהקשר לסביבה בה הם פועלים.
  3. העמקת הידע והמיומנויות בהנחיה של תהליכי שינוי לצורך בניית תהליכי יעוץ  בארגונים. 
  4. העמקת הידע ומאגר הפרקטיקות בפיתוח מנהיגות.

 

תכנים מרכזיים

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

התכנים של הקורס בנויים משלושה צירים עיקריים: 
  • הייעוץ הארגוני 
  • ניהול ומנהיגות מנקודת המבט של היועץ 
  • התנסות וסופרוויזן
 
  • ייעוץ ארגוני:

תפיסת תפקיד היועץ הארגוני בהתייחס לאופן פעולתם של ארגונים, להבנה ולניתוח הארגון ואופן פעולתו, כלים לאבחון ארגוני ופרקטיקות ייעוציות. הכוונה בתהליכי הובלת שינוי בארגון וליצירת ערך לארגון. הכרות עם מבנים ארגוניים מגוונים, דרכים ליצירת מערך קשרים עם אנשי הארגון ועם גורמים מחוץ לארגון, ויכולת ההישרדות וההתחדשות של הארגון גם במצבים בלתי צפויים וכאוטיים. יעוץ בהתמודדות אפקטיבית עם משברים, התנגדויות וקונפליקטים,  פיתוח עובדים וקידום התפתחות הקריירה שלהם.

 

  • ניהול ומנהיגות:

מודלים של מנהיגות, שינוי תפקיד המנהל בעולם רב-ממדי,  הובלת שינויים בתקופה מורכבת, בניית אסטרטגיה ומיקוד בתוצאות, פתרון בעיות מורכבות, ניתוח מצבים, החלטות מבוססות נתונים, קבלת החלטות במצבים של אי ודאות, יצירת השראה, מוטיבציה ומודל לחיקוי – Role Model

 

  • התנסות וסופרוויזן:

התנסות במתן יעוץ לארגון והשתתפות בסדנת סופרוויזן.

 

דרכי ההוראה

 

 

למידה מבוססת חקרי מקרה, סימולציות, מפגשים עם מנהלים מארגונים שונים, עם אנשים בעלי השפעה אשר הותירו  חותם, דגש על היבטים יישומיים ושילוב סיורים.
במקביל ללמידה , המשתלמים/ות יבצעו פרקטיקום, עליו הם יקבלו סופרוויזן במהלך התכנית. 

 

דרישות התכנית

 

 

 

  • השתתפות פעילה
  • ביצוע פרקטיקום
  • השתתפות בסדנת סופוויזן
  • ביצוע משימות ביניים ועבודה מסכמת

 

גמול השתלמות
לעובדי הוראה של משרד החינוך

 

ללא גמול לשנה"ל תשפ"ב

תעודה

 

לעומדים בהצלחה בכל דרישות התכנית תינתן תעודת סיום מטעם אוניברסיטת תל אביב

 

קהל יעד

 

 

 

למעוניינים להתמחות בתחום הייעוץ הארגוני, לעוסקים בתפקידי ניהול והדרכה מענפי המשק השונים:
חינוך, חברה, רשויות מקומיות, צבא ושרות הביטחון, ארגונים עסקיים וחברות.

בעלי תואר ראשון ומעלה.

 

 

היקף שעות

 

תכנית שנתית, 168 שעות

 

מועד

 

 

 

 

 

 

רביעי, בין השעות 16:00 – 20:00 אחת לשבוע

 

מועד פתיחת שנת הלימודים האקדמית תשפ"ב באוניברסיטת תל-אביב: ד' בחשון תשפ"ב, 10 באוקטובר 2021. מועדי התכנית המדויקים ייקבעו בהמשך.

התכנון הכללי הוא לקיים לימודים פרונטליים בקמפוס, אלא אם כן מפורט אחרת בעמודי התכניות שבאתר.
מגיפת הקורונה: מרכזנו יפעל עפ"י עדכוני הנחיות משרד הבריאות והאוניברסיטה נכון למועד הפתיחה. הנרשמים יעודכנו בהתאם.

 

דמי רישום

 

250 ש"ח

להרשמה נדרש: מילוי טופס הרשמה בצירוף קורות חיים ותשלום דמי רישום.

תתקיים שיחת היכרות.

 

שכר לימוד

 

 

 

 

 

 

9,900 ש"ח
 

עובדי הוראה בשבתון: קוד מוסדנו בקרנות ההשתלמות: 230

היקף ההשתלמות בשעות להגשה לאישור הקרן: 6 ש"ש

עדכון: החל משנה"ל תשפ"ב, מבוטל הסדר תשלום ב"הרשאה לחיוב חשבון בהוצאות שכ"ל" ומוסדנו יגבה ישירות מהמורים בשבתון את מלוא תשלום שכר הלימוד והם יגישו לקרן ההשתלמות קבלות באופן עצמאי לצורך החזר כספי עפ"י תעריף הקרן, בהתאם לשעות שאושרו להם ובהתאם לכללים הנהוגים בקרנות.

 

 

13/9/2021 - עדכון: 

בשלב זה התכנית לא נפתחת. באפשרותך להשאיר פרטים בטופס מתעניין.ת 
במידה שתכנית זו תוצע שוב בהמשך, תישלח אליך הודעה.

נשמח להציע לך תכניות לימוד אחרות - לשיחה בצ'אט

 

תקנון המרכז

לפרטים נוספים - מזכירות המרכז
טלפונים: 6408162, 03-6408466
דוא"ל   morim@tauex.tau.ac.il

   

 


על המרצים:

 

אנה אורון ביבי

בעלת תואר M.A במינהל עסקים, אוניברסיטת תל-אביב. מכשירה ומדריכה מאמנים בגישה הפסיכולוגית, באוניברסיטת תל אביב. יועצת ארגונית בכירה הפועלת בארגונים מובילים בארץ. עוסקת בייעוץ אישי לחברי הנהלה, בתהליכי פיתוח והצמחה של צוותים ניהוליים, ובפיתוח והנחייה של הכשרות ניהוליות חדשניות לדרג הבכיר. שותפה ביישום ובהטמעה של תהליכים ארגוניים, אסטרטגיים ומורכבים, ובהכשרה של מנהלי קהילות.  מלווה בארגונים, מכוונים למיקוד הגישה הניהולית והמנהיגותית בארגון ותרגומה למיומנויות, כלים והתנהגויות. כל זאת בהתאמה לאסטרטגיה העסקית ולמגמות הדינמיות שבשוק

 

ד"ר יפעת לינדר

בעלת תואר שלישי מאוניברסיטת חיפה  (הפקולטה לניהול(  בתחומי למידה ארגונית ותהליכי הפקת לקחים, תואר שני-  שת"פ בין נווה יער ואוניברסיטת תל אביב, בתחום צמחי תבלין ורפואה, תואר ראשון במדעי החיים מהאוניברסיטה העברית בירושלים.

מרצה,  חוקרת ועומדת בראש מרכז הסימולציה של המכללה האקדמית לחינוך באוהלו.

בעלת תעודה של יועצת ארגונית ועוסקת בתחום  ב16 השנים האחרונות, לצד הקמה וניהול מערכות והובלת תהליכים אסטרטגים במגוון רחב של ארגונים עסקיים,  חברתיים וממשלתיים.

בעלת הבנה במערכות מורכבות, ניסיון בבנייה והובלת שותפויות בין ארגוניות כולל ממשקים עם משרדי ממשלה,  רשויות מקומיות, גופי אקדמיה ומחקר. בעלת ניסיון בהקמה וניהול צוותים מורכבים.

 

עירית קליפר אבני

בעלת יותר מ-20 שנות ניסיון בניהול משאבי אנוש בכיר בתפקידי סמנכ"לית מש"א של התעשייה האווירית ומנהלת מש"א בכירה בקבוצת טבע באירופה ובישראל. כיום, סמנכ"לית מש"א של חברת ביו-פארמה ציבורית גלובלית, מרצה במוסדות אקדמיים ובארגונים עסקיים ומתנדבת בעמותות חברתיות בתחום התעסוקה .

בעלת תואר ראשון בהצטיינות מהחוג לעבודה סוציאלית מטעם אוניברסיטת בן גוריון, ותואר שני במסלול עם תזה בחוג ללימודי עבודה מטעם אוניברסיטת תל אביב .

 

הדס אגוזי פרקש 

פסיכולוגית קלינית מומחית, מאמנת אישית וארגונית. מנהלת מכון 'מינוף מנהלים' המתמחה באימון, ליווי ופיתוח מנהלים ועובדים בגישת Coaching Psychology. דוקטורנטית לפסיכולוגיה באוניברסיטת בן גוריון בבאר שבע, חוקרת את תחום החוסן האישי.

 

 

 

 

 

 

 

אוניברסיטת תל אביב עושה כל מאמץ לכבד זכויות יוצרים. אם בבעלותך זכויות יוצרים בתכנים שנמצאים פה ו/או השימוש
שנעשה בתכנים אלה לדעתך מפר זכויות, נא לפנות בהקדם לכתובת שכאן >>